Кадровый резерв через бизнес-симуляцию

Крупная компания из сферы HoReCa запускала стратегический проект и нуждалась в команде из числа действующих сотрудников. Требовались люди с «искрой»: способные вести за собой, договариваться под давлением и брать на себя ответственность. Классические ассессмент-центры занимали недели и стоили дорого. HR-директор был скептически настроен к игровому формату — ждал «корпоратива», а не рабочего инструмента.

Провели авторскую бизнес-игру «Сокровища древних славян». До игры совместно с руководителем разработали профиль успешного участника и подготовили чек-листы для наблюдателей по ключевым компетенциям. В игре невозможно «сыграть роль» долго — защитные барьеры опускаются через 15–20 минут, проявляются реальные поведенческие паттерны. Наблюдатели фиксировали конкретные поведенческие индикаторы, а не субъективные впечатления.

За 2,5 часа отобрали 8 участников в проект. Сэкономили 3 недели согласований, которые уходят при классическом ассессменте. Все 100% участников отметили, что формат был интересным и «не похожим на обычный корпоратив». HR-директор признал, что получил больше информации о сотрудниках, чем за годы их работы в компании.