Узнаёте?
Внешне — команда, на деле — разобщённость
Что происходит
Подразделения действуют разрозненно
Информация передаётся частично или искажается
Совещания проходят, но решения «буксуют»
Ответственность размыта
Нарастает внутренняя конкуренция
Корпоративные ценности декларируются, но не проживаются
Что даёт игра
структурированную управленческую рефлексию
список неформальных лидеров — потенциальных кадровых резервистов
выявленные барьеры взаимодействия
оценку взаимодействия по ценностям: открытость, честность, уважение, сотрудничество
практические рекомендации по дальнейшей работе
На совещании это не увидеть. В отчётах это не отражается. Но в реальных рабочих процессах это стоит компании денег.
Механика
Это не игра. Это управленческая диагностика.
За 2,5 часа симуляции мы моделируем реальные процессы компании — и видим, как команда действует без привычных рамок.
Что моделирует симуляция
распределение ресурсов
ограничение информации
переговорные процессы
конкуренцию и сотрудничество
поведение в условиях «набегов» (стресс-фактор)
В процессе проявляется
кто берёт лидерство
как принимаются решения
где искажается информация
насколько подразделения готовы к сотрудничеству
уровень доверия и открытости
Через 2,5 часа руководитель видит систему такой, какая она есть: без формальных ролей и должностных инструкций.
Сюжет игры
Несколько племён живут по соседству
Каждое со своей территорией, ресурсами и целями. Симуляция разворачивается в двух режимах.
Мирное время
Операционная деятельность
Распределение ресурсов между племенами
Кросс-функциональное взаимодействие
Переговоры и обмен информацией
Набеги
Кризисы и дедлайны
Стресс-тест на слаженность команды
Изменения рынка и внешние угрозы
Решения под давлением времени
В этих условиях становится видно: кто объединяется, кто конкурирует, кто скрывает информацию, кто строит долгосрочные альянсы
0+
проведённых игр
0+
участников
0 ч
длительность сессии
0
человек в одной игре
Результаты
Результаты для бизнеса
Для среднего бизнеса
50–300 человек
снизить внутренние конфликты
усилить межфункциональное взаимодействие
проявить неформальных лидеров
повысить ответственность за общий результат
дать команде позитивный опыт сотрудничества
Для корпоративного сектора
Крупные организации и холдинги
укрепление кросс-функционального взаимодействия
формат перед стратегической сессией
усиление корпоративных ценностей
элемент программ развития руководителей
этап трансформации после изменений
Для руководства
Что получает руководство
Игра завершается структурированной рефлексией.
Команды анализируют
Что помогало нам действовать эффективно?
Что мешало взаимодействию между командами?
Какие паттерны поведения повторялись?
Параметры оценки
В результате компания получает
картину реального взаимодействия
понимание барьеров
выявленные зоны роста
управленческие рекомендации
основу для дальнейших решений
Аудитория
Кому подходит
Подходит
если в компании:
компания растёт и усложняется структура
усиливается межфункциональная зависимость
есть скрытые конфликты
требуется усилить корпоративные ценности
планируется трансформация
запускается программа развития руководителей
нужно безопасно «проявить» проблемы
Не подходит
если стоит запрос:
нужен только развлекательный тимбилдинг
нет запроса на изменения
Как это выглядит
Моменты из игры
Ирина проводит бизнес-симуляцию «Сокровища древних славян»
Ирина проводит бизнес-симуляцию «Сокровища древних славян»
Модерация командной работы
Модерация командной работы
Стратегические переговоры между племенами
Стратегические переговоры между племенами
Аналитический разбор после игры
Аналитический разбор после игры
Механика
Почему это работает
Системный подход
К организационной эффективности
Игра моделирует полноценную систему — с ресурсами, решениями и последствиями. Участники видят, как их действия влияют на весь организм компании.
Групповая динамика
Принципы взаимодействия в команде
В условиях симуляции скрытые паттерны выходят на поверхность. Видно, кто берёт инициативу, кто блокирует, как формируются коалиции.
Управленческая логика
Распределение ролей и ответственности
Игра диагностирует, как распределены роли и принимаются решения — насколько это соответствует реальным задачам бизнеса.
“В безопасной игровой среде люди проявляют реальные модели поведения. Именно поэтому симуляция даёт больше информации, чем обсуждение на совещании.”
Вопросы и ответы
Частые вопросы
Есть другой вопрос? Напишите напрямую
Диагностика
Экспресс-диагностика
Насколько эффективно взаимодействуют подразделения в вашей компании?
Сколько сотрудников в компании?
Связаться
Готовы увидеть реальную модель взаимодействия?
За 2,5 часа становится понятно: где система работает, где теряется эффективность, какие шаги нужны для усиления.