Построение корпоративного университета
Обучение — это не статья расходов, а инвестиция. Я строю системы, где каждый рубль на развитие персонала работает на бизнес-цели и измеряется в деньгах.
Кейс из практики
Корпоративный университет ИНВИТРО
Я построила и возглавила корпоративный университет одной из крупнейших медицинских лабораторных компаний России. Под управлением — система обучения для 12 000+ сотрудников в 5 странах. От стратегии и структуры до запуска института внутренних тренеров и измерения эффективности каждой программы. Этот опыт лежит в основе всей моей консалтинговой практики.
Проблема
Обучение в компании бессистемно: тренинги проводятся «по запросу», не связаны с бизнес-целями, бюджет тратится неэффективно, нет измеримых результатов. HR не может объяснить ROI обучения.
Решение
Системный консалтинг «под ключ». Разрабатываю и внедряю полноценную экосистему развития персонала — от L&D стратегии и профилей компетенций до запуска института внутренних тренеров и цифровой инфраструктуры.
Результат
Обучение становится стратегическим инструментом, который ускоряет достижение бизнес-целей. Каждая программа измеряется в деньгах: скорость адаптации, снижение текучести, рост производительности.
Формат
Длительный консалтинговый проект (3–12 месяцев), аудит и оптимизация текущей системы, разработка отдельных элементов: профили компетенций, программы, методические материалы.
Как строится работа
Аудит текущего состояния
Анализирую существующую систему обучения: что работает, что нет, где пробелы. Интервью с ключевыми стейкхолдерами, анализ документации, оценка ROI текущих программ.
L&D стратегия
Разрабатываю стратегию обучения, которая напрямую вытекает из бизнес-целей компании. Приоритеты, структура, метрики успеха, дорожная карта на 1–3 года.
Профили компетенций
Формирую модель компетенций под вашу специфику. Описываю поведенческие индикаторы для каждого уровня — основа для найма, оценки, развития и продвижения.
Дизайн программ
Разрабатываю учебные программы по приоритетным направлениям. Методология, контент, форматы, материалы. Для очного, онлайн и гибридного обучения.
Институт внутренних тренеров
Отбираю и обучаю внутренних тренеров компании. Снижает зависимость от внешних провайдеров и создаёт устойчивую систему передачи знаний внутри организации.
Измерение и оптимизация
Настраиваю систему оценки эффективности обучения (модель Киркпатрика). Регулярный анализ данных и корректировка программ под изменяющиеся бизнес-задачи.
Форматы взаимодействия
от 2 недель
Аудит системы обучения
Диагностика текущего состояния L&D. Отчёт с оценкой, выявленными проблемами и приоритетными рекомендациями.
от 1 месяца
Разработка L&D стратегии
Стратегия обучения, привязанная к бизнес-целям. Дорожная карта, метрики, бюджетная модель.
3–12 месяцев
Построение КУ «под ключ»
Полный цикл: от стратегии до запуска и передачи ответственности внутренней команде.
Получить консультацию
Расскажу, как я строила КУ ИНВИТРО и что из этого опыта применимо для вашей компании. Первая встреча — бесплатно.